Wanneer versterking nodig is
Wat speelt er in je organisatie?
Een sleutelfiguur valt onverwacht uit.
De specifieke expertise blijft nodig. Een interim manager neemt de rol tijdelijk op, zodat je team verder kan en beslissingen niet blijven liggen. Ondertussen zoek je een vaste opvolger.
Het plan is goedgekeurd. Nu de uitvoering.
Een interim manager leidt de verandering, bijvoorbeeld de invoering van een ERP-systeem of een nieuwe financiële organisatie, terwijl je team de dagelijkse werking draaiende houdt.
Je organisatie gaat waar ze nog niet was.
Iemand die die weg al eens aflegde, helpt je de mogelijkheden af te wegen en zet je team op weg.
Elke situatie vraagt een andere vorm van versterking. We helpen je bepalen welke verantwoordelijkheid iemand moet opnemen en welke vakkennis daarvoor nodig is.
Soms kan de organisatie niet wachten. Dan heb je iemand nodig die de juiste ervaring meebrengt en snel verantwoordelijkheid kan opnemen.
Geert MotmansGedelegeerd bestuurder, Motmans & Partners Ik weet wat het betekent om verantwoordelijk te zijn voor mensen en resultaten. En hoe kwetsbaar een organisatie wordt wanneer expertise ontbreekt.
Els De RidderManaging Director
Onze aanpak
Eerst begrijpen wat de opdracht vraagt
We bespreken wat er speelt en wat er al beslist is. Samen maken we duidelijk welk resultaat je verwacht en welke beslissingen iemand mag nemen.
De voorbereiding
Zicht op de volgende stap
Bij een dringende vraag bespreken we eerst wat niet kan wachten. Welke taken moeten doorgaan? Wie neemt nu beslissingen? Wanneer is versterking nodig?
Met die informatie toetsen we welke ervaring beschikbaar is en wat een haalbare start kan zijn. Je weet zo waar de zoektocht zich op richt en wat we nog samen moeten uitklaren.
De kennismaking
Een gerichte keuze
We stellen iemand voor als we kunnen uitleggen waarom die ervaring past. In een kennismaking toetsen jullie of verwachtingen en samenwerking kloppen.
Onze belofte
Beschikbaar is niet genoeg.
We kennen onze interim managers persoonlijk en zoeken verder wanneer de opdracht daarom vraagt. We kijken naar ervaring, manier van werken en beschikbaarheid. Zo vinden we iemand die past bij de opdracht én bij je organisatie.
Tijdens de opdracht
Ook na de start blijven we betrokken
We volgen de voortgang op met jou en de interim manager. Ook het einde bereiden we voor: wat neemt je team weer over?
Vooruitkijken
Kennismaken voordat het dringend wordt
Een transitiejaar, een nieuwe strategie of een geplande implementatie geeft vaak al zicht op de expertise die later nodig is. Door tijdig te praten, kunnen we de vraag samen verkennen. Ook als de opdracht nog niet vastligt.
